为员工提供了个人成长和事业发展的大舞台。根据实际建设了高度集成的任职资格管理体系, 以 “按岗位、讲业绩、凭能力”为原则,每年开展资质认证,让有能力的员工晋升到更高的级别、承 担更重要的职责,鼓励其做出更大的贡献,将不能胜任的员工降级,形成能上能下的级别动态管理机 制,从而推动员工能力不断提升和组织能力的突破。” 为促进员工在企业落地生根，持续推动解决员工住房问题。“面对住房问题成为许多年轻人面 临的最直接、最困难的问题,,“凝聚小家、发展大家、报效国家”家文化已经深入人心,并成为凝聚 和激励队伍的重要力量。将继续坚持以人为本的管理理念,坚持为员工建设“发展大舞台、和谐大 家庭”,坚持自主创新办好企业,推动实现更高质量的就业。
防止地球变暖：通过持续性地改善生产管理，不断降低资源消耗、减少污染物的排放，追求全 球最低的环境负荷,实现绿色生产。加大设备改善和导入力度，削减 CO2、SOX 等温室气体的排放。 通过停止使用燃煤锅炉、导入燃气锅炉，每年 CO2 排放量削减 7114吨，约削减 65%），SOX 排放量削减 100%。资源有效利用：建设循环型社会，需在整个产品生命周期中减少使用资源的同 时减少资源的废弃。东芝从“减材”、“提高出口循环”“扩大入循环”三个方面入手推动产品的 3R※ 工 作。同时，在 3R 设计和循环再生体系设计两方面采取措施，努力降低产品生命周期。 ※ Reduce（减材）、Reuse（再使用）、Recycle（循环再生）
在各个层面设立专门的采购部门，遵守采购相关法律法规，接受集团内外部监督，确保阳光采购、 公平交易。除了遵守相关法律法规外，东芝集团在经营中还注重遵守商业习惯和社会的普遍价值观。 为了营造良好的行业环境，制定了反垄断指南，鼓励自由、公平竞争。注重保护商业秘密，妥善处理 经营活动中获取的有关第三方的信息，包括其他公司的商业秘密和个人信息。以平等互惠为基础，以 公平的价格和质量、提供有利于环境的产品为原则，积极开展以下活动，与供应商构建基于相互信赖 的合作伙伴关系，实现双赢。利用供应商专有技术，联合制定发展战略。 运用技术，与供应商联合促 进质量改进，降低采购成本。 与采购部门合作，扩大采购活动，降低供应商成本。供应链管理企业社 会责任的履行，离不开整个供应链的共同努力。在确保负责任经营的同时，努力发挥自身影响力推动 整个供应链共同行动，提升供应商社会责任管理水平，实现整个产业链的可持续发展。 |
提供就业机会 保障员工权益
保护生态环境
公平运营